产品经理是一个思想丰富的人。

善于思考是他们的绝对优势。

老板把ideal丢给你，

如何设计产品？

这是我们今天学的课程。

产品六要素:

产品定位

怎样定义一个产品呢？简而言之，老板丢给你一个idea，让你用一句话来定义这个产品。您将如何进行总结和归纳？对初学者而言，这是一个挑战，如何对我们的产品进行定位？产品定位就是介绍一种能满足用户某种需求的产品。将这个句子应用到一个APP上，该如何形容和总结呢？以抖音为例，抖音是一个娱乐交友平台，它可以帮助年轻和中年用户更好地消磨碎片时间。

产品设计目标

明确我们产品的定位后，我们将向老板解释我们产品的发展空间和未来产品上线的高度。为了从用户和商业的角度介绍产品愿景，我们必须让老板觉得这个项目是可行的，这样项目才能正常运行。因此，我们应该以数据的形式充分证明项目的可行性。

需求背景

简而言之，就是需求产生的市场环境。每个产品的存在都有其意义和需求，有了需求就会出现我们的产品，一个市场环境的需求量决定了我们产品的高度！世界上所有的东西都有其意义。存在和合理。

用户群

为客户开发产品是必要的。一个应用程序不能包含所有用户。只有准确定位自己的用户群，才能开发自己想要的功能和设计。分析用户群时，最好以数据和标签的形式概括用户的特征。

使用场景

使用场景是连接不同群体中不同个体的一种方式。通常我们会用5W1H来总结描述:

1.Why(目标):用户的目的是什么？

2.时间:用户通常什么时候使用？

Where(位置)：用户通常在哪里使用它？

Who(负责人)：谁是用户，与谁有关？

What(对策)：什么是产品计划？

6.How(措施):用户如何使用？

产品形式

产品形式是产品存在的表现形式，产品以什么样的方式展示在用户面前。产品形态一般分为1、无形产品2、有型产品。

看不见的产品有：PC,Web,Api,Sdk,移动(App),小程序，第三方服务号等。

有型产品:硬件、显示器、鼠标、键盘等。

总结

产品六要素是产品经理必备的技能之一。

帮助产品经理从多维度分析产品的特点和市场空间。