疫情又复发了，这次却大有卷土重来之势。

短短几天，学校停课、公交停运、市民抢菜、小区封锁、各类公共场所纷纷闭馆，原本逐渐复苏的企业未好利索，便又在大环境的推波助澜之下，元气大伤。

还记得2020年年初因为疫情一下子冲上热搜的「西贝」吗？

这个拥有300多家门店的西贝，年营业额超过60亿元的巨头餐饮集团，在疫情影响关店之后，账上的现金却只够抗三个月。

在西贝之后疫情的这两年，许多知名品牌也在赛道上来了个急刹车，或者关店挽救亏损，或者降薪裁员节省开支。

海底捞公告称，将于逐步关停300家左右经营未达预期门店，其中部分门店将暂时休整、择机重开，休整周期最长不超过两年。

王思聪曾一晚消费250万的量贩KTV北京K歌之王，在2019年疫情爆发收益断崖式下跌，今年1月已于200多名员工协商解除劳动合同，1月工资进行分期付款。

各行各业损失惨重，这些品牌的也不过是冰山一角，一旦现金流断裂，无论之前储备有多少，对企业来说都是巨大的危险与压力。

疫情之后似乎一切都“爆炸”了。

自2020年2月以来，内容创作者、内容创作和网络用户规模完全呈爆炸式增长。

人们有更多的时间上网浏览信息，微博、微信、小红书等社交平台占据了生活的绝大部分，数字化发展从行业、用户到应用全面渗透。网络用户越来越多，内容创作、短视频、电商广告犹如井喷，一切都在生长，大有燎原之势。

看到这里，先来说一个比较古早的小故事。

1996年，历史题材古装剧《宰相刘罗锅》热播，在网络信息还不那么发达的年代，却火遍了大江南北。其中一个让人印象深刻的故事，就发生在刘罗锅被贬广西巡抚后。

当时正值中秋佳节，广西准备了一批荔浦芋头要进贡给乾隆，事前便先送到了巡抚刘罗锅这里来。乾隆得到消息后，为了早日吃上这口“新奇”的荔浦芋头，连夜赶到了刘罗锅家里。刘罗锅害怕乾隆吃荔浦芋头吃上瘾，会经常让广西进贡劳民伤财，遂将「荔浦芋头」换成了难以下咽的「修仁薯莨」。

乾隆尝完“荔浦芋头”后大失所望，后来便不再想着这口了。直到中秋宫宴开始，和珅将真正的荔浦芋头送到乾隆面前，乾隆尝到了荔浦芋头的美味后，这才意识到上了刘墉的恶当。

这段内容让人们对“荔浦芋头”印象深刻，以至于电视剧播出之后，当时很多卖芋头的人都爱称自家的芋头就是“荔浦芋头”，以此来增加销量，这就是内容的影响力。

内容，让一群对芋头没有概念没有目标的消费者，第一次对它产生了强烈的购买意愿，引发了集体的购买行为，甚至形成了社会风潮。是内容，帮助荔浦芋头打响了知名度，从一种土特产变成了一个产地品牌。

在网络还没有盛行的时代，内容营销便可以产生如此大的影响力，疫情肆虐，网络用户倍增的时代，怎么能够忽视“内容营销”的力量？

疫情之下，这场企业利用内容营销转型的“自救运动”，可以说上演的轰轰烈烈。

1、老乡鸡董事长手撕联名信

疫情发生后，老乡鸡的一波内容营销，可谓是赚足了口碑。

老乡鸡在受疫情影响产业岌岌可危的时候，发生了一件事，全体员工按手印上交到董事长束从轩手里一封联名信，表示不拿工资也要陪公司一起面对疫情。

董事长束从轩将这件事拍成了视频，直接霸气手撕联名信，宣布就算卖车卖房也要确保1.6万名员工有饭吃有班上。

就是这样一条视频上传了网络后，便彻底引爆了媒体话题，“良心企业”、“亲切的董事长”成为了老乡鸡的代名词，也让他成为了疫情中借助内容营销走出困境的典范之一。

 （手撕联名信视频截图）

不仅仅是利用疫情热点宣传企业的正能量，老乡鸡自身也深谙内容营销之道。手撕联名信视频采用vlog的形式，董事长束从轩更是熟知网络上的梗，金句频发，这无疑轻轻松松就拉近了与视频用户的距离，更容易击中用户的心智。

在此之后，老乡鸡董事长束从轩持续在抖音平台输出企业营销内容，至今已经获得8.6w的粉丝，40w点赞量，“老乡鸡”的品牌已深入人心，同时这场线上营销也帮助老乡鸡获得了银行的大额贷款，提高了产品销量。

2、“这是康师傅的报复吗？”

居家隔离期间，方便面成了家庭的必备速食品，“康师傅香菇炖鸡面”却成了人们“嫌弃”的对象，在发现这件事后，康师傅企业快速响应，给大家来了一波“报复”。

康师傅也在自己的官微上及时的跟进和回应热搜话题，为自己的产品发声。这波自黑式微博内容营销，却彻底扭转了“蘑菇炖鸡面”的销量，使它成了风靡一时的网红方便面口味，也缓解了疫情之下“最不受待见”方便面的库存压力。

广告只能洗脑，内容才能破圈，无论是老乡鸡的“手撕联名信”还是康师傅的#这是康师傅的报复吗#，都有一个共同的特点，那就是利用内容营销让用户可以主动观看、主动分享、主动参与、主动讨论，从而完成自身企业品牌的扩散与传播。

如果将互联网比喻成为汪洋大海，内容便是抛进去的漂流瓶，风平浪静之时，大家踌躇满志，可你想传达的信息，也许在日落之前便会被汹涌而来的大浪拍打的了无痕迹。

但如果是数以万计的漂流瓶一起抛向大海呢？

对于中健健身来说，疫情的这两年多无疑是一个难以逾越的漫长寒冬。健身行业持续低迷，随时都面临着闭馆停业的危险。长期闭馆带来的昂贵租金、客户流失、教练人才流失都是必须要面对的压力。

如何在互联网的大海中寻求“自救”？

面对这样的困境，标梵为中健健身制定出了一整套行之有效的线上内容营销方案，帮助中健健身在网络爆炸式发展的后疫情时代，向着大海抛出更多传递内容的“漂流瓶”。

标梵在持续运营之前已经建立好的双微一抖平台的基础上，又将官网、APP、小程序等并入营销体系中，开拓如知乎、小红书、百家号等新媒体平台运营，同时启用同城kol、付费推广营销，直播课堂，将线上流量最大化的收入囊中。

（中健健身各平台内容运营）

内容可以塑造品牌，也可以直接推动品牌的增长，内容正在逐渐成为营销的中心，并且在营销的整条链中的价值逐渐提升，标梵正帮助中健健身开启线上内容营销渠道全面开拓的元年！

最后，让我们回归内容营销的话题，在拥有大量曝光的优质内容之后，势必会留住一波目标客户，那么，如何在已经拥有的流量池中将这些用户进一步转化，最终实现购买的目的呢？

下篇文章也许有答案。