任何产品经理，无论是新高级产品经理，还是产品经理，任何产品经理。为了落地产品上线，产品原型设计至关重要。

背景产品是对前端信息架构的映射，前端要展示的背景是什么，比如PMTalk提供的体验报告。

对于C端和B端的原型设计，两者聚焦的一个是核心功能，一个是每个业务的主要功能。

后台需要批准才能生成前端体验报告。

例如PMTalk前端的主题页，都需要后台配置。

与此同时端的推荐和选择需要后台功能。

从产品研发的角度来看，B端和C端的区别在于以下五点。

C端用户多，B端用户少；

主战场是APP,H5,小程序，B端是PC端；

C端是用户体验驱动，B端是解决业务价值的；

C端产品的使用决策权在用户手中户手中。

B端产品的实用性大于美观，能够有效解决问题，配置资源的B端产品才是好的B端产品，产品经理要有较强的逻辑思维能力。

即使在销售和商业策略上，B端产品也要实际使用。

产品经理如何画出满分的原型？这个问题只有回到产品经理的工作本身，才能找到正确的答案。

产品经理的核心工作是什么？一个共识的答案是产品经理解决问题。

产品经理通过满足用户需求、规划原型方案和推广版本来解决问题。在这个工作流程中，绘制原型属于第二步规划方案。

长期以来，市场上有很多关于如何找到用户真实需求的文章，但是很少有文章注重工作流程的效率，但是最近我对策划原型方案和推广迭代上线这两个环节感兴趣。

身为产品经理，我们在画原型推广版上线时，该如何提高效率？

一直到我开始使用抄客，才发现抄客站在团队角度提高效率的解法可能是正解。以前我用过的Axure，是一个过于局限于个人的工具。

依我看，抄客在考虑原型设计时，至少要做到以下四点：

第一，原型出:嵌入材料提高原型效率。

好的原型要尽量保真。

高保真的原型可以更好地传达产品经理的想法，提高方案的通过率，提高审查时的效率，激发设计师的潜力。

但是高保真相当于费时，我以前画原型需要在各大网站上找素材，费时费力的下载上传，中间其实浪费了不少时间。

抄客RP做的第一点效率提在绘制原型的过程中随时可以找到icon。常用的icon已经内置在软件中，我们可以通过快速搜索直接使用。

我再也不用打开各种icon网站去寻找相应的素材了，抄客在这方面的整合赢得了我的心。

榜样制作的第二个效果是更丰富的组件，更完美的原型素材库。我们不需要去市场上寻找资源文件的导入，榜样直接集成在一起。

在此基础上，通过搭配拖动互动，我们可以快速建立一个高保真的原型，供团队预览、评估和开发。

快速生产高保真原型是满分原型的条件之一。

第二，原型应用：开发团队的沟通与合作。

画完原型后下一个维度该怎么办？答案是原型在团队中的作用。

这是我以前忽略的一点。过去，工作方法相对分裂。原型是原型地址，需求文档是需求文档的地址，设计材料是设计地址，沟通不畅。

并且大多数人都很懒，比如开发他们可能只看设计切图，不看需求文档。但是降低使用门槛，整合版本迭代过程中的各种材料，可以缓解这些问题。

模仿者在团队维度上的解决方案是集成的，这样产品迭代所需的文档、设计图纸和数据就可以一起完成，家庭管理也可以根据项目进行。

原型不是画完就好，更重要的是团队沟通和协作。这种协作往往不体现在很多人一起画原型的场景上，而是在原型确定后进行团队沟通。这也是传统Axure或Sketch缺失的一点。

在团队环节环节有以下几个方面做得很好：

1.原型在线，随时预览修改同步，一键上传；

2.文档管理，整合需求文档和原型，快速切换；

设计切图，从审核到上线，一个网站全部搞定；

所以我觉得在线切图管理工具一定要做自己的原型工具，原型是产品迭代的起点，一个完整的用户体验，一定要做到起点。

可以预见，测试用例的管理也将在复制客户中推出，这将是一个完整的产品迭代工作流程，一个基于团队合作的高效工具。

第三，问题跟踪：todo管理和触达执行。

抄客做得好的第三点成员的任务提醒和跟进系统。

在产品迭代过程中，会出现很多问题和待办事项，此时我们需要一个管理工具来记录每一个问题，每天都有review。

第一，我们可以管理版本的时间节点，对于什么时候出设计图，什么时候提测，我会直接生成一代待办任务，交给相应的成员，然后借助系统的提醒，优雅地催促进度。

不要低估这个细节。产品经理花了很多时间追逐进度。我们只需要每天定期看任务面板，就知道现在到了什么流程节点，从而控制整个流程。

其次，任务系统可以管理每个成员的具体事项，如每个界面文档的时间、操作市场法律事务的对接人员和时间，以确保版本有序推进。

最后需求发生了变化，我们要迅速同步给相关人员，此时更新文件，直接@相关人员就可以达到通知状态。将需求变更做到有据可查，自然不会被砍掉。

该过程是原型确定后的开发过程，通过模仿客户任务系统管理执行过程中的进度、待办、跟进，才是真正的在线协作。

第四，收费策略：永久免费

在疫情期间，我们利用抄客的动机，看到他们宣传的永久免费。并非不愿付费，而是「可以，但不必要」。

模仿者的免费体现在原型设计的细节上，一是原型设计本身，二是围绕团队协作的流程功能。

原型设计不限制高级功能，不限制页面数量，不限制项目数量，想画多少原型就画多少原型。结合模仿者在素材和交互方面的提高效率，产品经理在绘制原型时真正做到了自由。

团队合作，模仿者不需要为会员付费，也不需要为模板付费，甚至常用的空间大小都是免费的。

工具产品首先是众所周知的工具，应该更大的发展。模仿客户免费看起来自己吃亏，但实际上c方用户没有画原型付费的习惯，最好直接免费获得口碑和自来水的普及。

原型协同工具，长期为企业的R&D项目服务，让企业在R&D降低成本，提高效率。所以B端是抄客付费的增长点，C端的重点是好用的工具。

因此，免费真的是免费的，可以放心大胆的嫖娼。

总结

原型不应该只是私人工具。

原型应该是产品经理工作的起点，在整个迭代过程中起到上传和发布的作用。

除个人层面的效率外，在产品迭代层面提高效率，是当前注重沟通协作的关键。

我们的产品经理自己也要在工作中不断思考和完善自己的工作机制，提高团队效率。善用工具是注重效率的方法之一。

因此，如果你也在考虑一个全新的产品迭代工具，那么建议你尝试一下从头到尾模仿客户的满分原型工具。